Le coaching
Le coaching vise à accompagner la personne face aux difficultés et situations complexes qu ’elle rencontre dans son cadre professionnel ou privé et à la rendre autonome, confiante et apte à chercher et activer des solutions.
« Le coach est un prestataire de service, prêt à expliquer sa méthode. Il travaille dans un cadre défini et limité dans le temps. Il aide à voir plus clair, à prendre du recul et à gérer ses émotions. Il est un "facilitateur de l ’adaptabilité" ».
Eric Albert
Les étapes du coaching
Le contrat de coaching
L’engagement dans le processus d ’aide
L’exploration de la situation et la définition des objectifs
L'identification des ressources
La compréhension des freins, blocages et obstacles
La mise en action
La déontologie
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Contrat
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Formation professionnelle des coachs
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Respect de personnes
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Confidentialité
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Engagement sur les moyens
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Partenariat et co responsabilité
La Supervision
La supervision est un accompagnement professionnel visant le développement des compétences, de la posture et des relations du supervisé. Elle s’adresse aux professionnels de l’accompagnement : coachs, RH, psychologues, managers expérimenté.
Les quatre fonctions clés :
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la Vigile – garante du cadre, des rôles et du bien-être
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la Formatrice – qui questionne, confronte, spécifie et transmet
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l’Artisane – qui ajuste, crée et co-construit des outils et pratiques adaptés aux besoins du supervisé
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la Portière – qui facilite les passages et les transformations
« Je me suis formée à la supervision intégrative qui allie les apports de la philosophie avec des principes issus de l’A.T. et cette approche unique développée et formalisée par Jacques Dekoninck. »
Exemples de thèmes de coaching et supervision
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Prendre sa place comme responsable d’équipe
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Développer son leadership : Positionnement – Présence et Impact
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Renforcer sa confiance et son estime de soi
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Développer son assertivité
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Gérer les conflits
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Se positionner, prendre sa place
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Equilibrer vie privée – vie professionnelle
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Veiller au bien-être psycho-social
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Gérer et accompagner des changements
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Gérer la dynamique collective
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Prévenir, gérer, accompagner le burn-out
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Développer la cohésion d'équipe
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Se ré orienter
Mes références et outils
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Analyse Transactionnelle
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AT/PNL/Mintzberg/ Jacques Dekoninck (CFIP) / Quinn/ Lencioni/Leary/ Tuckman/Leadership situationnel/ Management Humain (Laurent Taskin)/ Académie de Supervision Intégrative (ASI)/ références philosophiques/ outils de connaissance de soi : Ennéagramme - MBTI
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Focus sur le processus d’accompagnement et la prise de recul
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Approche intégrative - liens entre le coaché , ses pensées, ses ressentis, son énergie et son entourage ( son équipe, ses collègues, ses partenaires) et son organisation.
Quel type de coaching souhaitez-vous ?
Coaching Leadership
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Support au positionnement de dirigeant, leader
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Développement de sa Présence- son Positionnement et son Impact
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Prise de recul en lien avec les défis fonctionnels et personnels
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Gestion de son stress et de son équilibre mental, émotionnel et physique
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Accompagnement dans la gestion de situations de crise et de changement
Coaching/formation
Nos sessions de coaching/formation opérationnelles vous permettent de renforcer vos savoirs faire et savoirs être en lien avec un objectif professionnel précis et ciblé. Le nombre de séances est limité (entre 2 et 4 séances de 2h chacune) et vise une amélioration rapide de vos compétences. L’approche pratique, les feedbacks directs et utiles et les conseils individualisés sont des clés de réussite parallèlement à votre implication.
Le coach/formateur transmet, outille et invite à réfléchir, à exprimer votre ressenti et à agir. Il prescrit des tâches précises à réaliser entre les séances.
Types de coaching/formation réalisés : présentation en public; améliorer sa gestion du temps et son organisation; développer sa capacité à comprendre, exprimer et gérer ses émotions; gérer sa posture physique pour impacter; connaître et comprendre votre personnalité